組織的戰略規劃不被認為是有趣的。戰略規劃通常是在脅迫下完成的，因為它是必需的。戰略規劃是重要的，但許多這樣的計劃被發現在書柜，不在臺式機上使用。
做得好，一個戰略計劃提供了一個有用的重點為移動組織向其目標任務，加上它提供了一個文件，招募其他的任務。簡而言之，戰略計劃是一個寶貴的指南，將時間、人才和資源集中在成功的企業上。
完成戰略規劃的更好方法
我們怎樣計劃假期？我們閱讀旅游手冊和雜志來想象好玩的地方。我們在計劃度假的過程中投資能源。戰略規劃的能量在哪里？創造可能性和產生能量的創造性步驟通常是缺失的。在規劃之前思考是合乎邏輯的，但大多數戰略規劃過程在規劃之前投入的時間不夠。想要快速的完成將思維填滿空白工作表獲取一個戰略計劃。
相反，當關鍵的利益相關者被邀請到一個創造性的思維步驟，它吸引和激勵所有的參與者。這就是產生新想法的地方，在那里創新的可能性被可視化，并在那里為實現成功設置了舞臺。
利益相關者參與的思考和探索越多，他們投入的情感和智力能量越多，成功實施的可能性就越大。
戰略規劃思考與探索
戰略規劃不應僅僅是當前活動的增量清單，而是至少有20%“哈”的新思想因素。
否則，一個線性的、增量的計劃只會維持現狀，如流水。在此前提下，前期戰略規劃階段需要包括創新思維和創新思維。這個階段應該是無限制地探索可能性的一部分，是計劃中令人興奮和愉快的部分。因此，思考新的想法，探索它們，并使之與組織的宗旨相一致。
思考：戰略思維第一階段的問題應該是廣闊的，類似于頭腦風暴的想法，但重點集中在以下幾點：工業或商業方向在哪里？顧客明年或以后需要或需要什么？使用創造性思維方法，團隊應該考慮各種各樣的想法，包括瘋狂的想法。
這里有一系列的問題要問：
工業或商業部門的趨勢是什么？
考慮到趨勢，你能給你最好的產品/服務增加什么三個新想法？
考慮到趨勢，你應該改變或消除哪些產品或服務？
考慮到趨勢，你應該考慮什么新產品或新服務？
探索：對于每一個想法，擴展它們，探索它們的潛力，使你的組織處于一個新的成功平臺。
在這個階段，避免討論一個想法的可行性或成本是很重要的。繼續頭腦風暴模式。規劃階段將考慮制約因素。
下面是一些探索思想的問題：
你應該用什么標準來決定一個好主意呢？
如果實施，哪些想法將區分你的其他業務？
如果你對任何具體的想法采取行動，采取行動會帶來什么影響（正面和負面）？如果不采取行動怎么辦？任何影響嗎？
什么能給目前的產品和服務增加至少20%的價值？20%種說法有點武斷。選擇一個數字。未來12個月商業環境會有多大變化？我們的目標是繼續增長，至少跟上不斷變化的競爭環境。
戰略規劃：戰術部分
思維和探索可能被認為是戰略的一部分，而規劃階段是戰術部分。在規劃階段，提供資金和資源限制的現實，為選擇最佳方案提供了條件。正是在這里，基于預期標準的決策工具被用來為最終的戰略計劃選擇方案。
例如，標準可以是：
設立費用，完成新服務提供所需的時間，適應當前的產品和服務，以及增長潛力和盈利能力。
在規劃中，傳統步驟開始發揮作用，包括分析優勢和劣勢、機會和威脅（SWOT）、競爭和可用資源。后一個方面進一步指導決策，提供了不同的約束集。請注意，SWOT分析中的許多機會將在思考和探索階段考慮。
以下是這個階段的一些問題：
哪個主意適合你的任務，短期的，長期的？
這些想法的時間、人才和資源要求是什么？
哪一種投資理念一旦實施，投資回報率最高？
為了實現計劃，人們需要做什么，因為它涉及到人、技能、技術和資金。
戰略規劃和戰略計劃的最后有用思想，考慮三個環環相扣的“你是誰”（優勢和劣勢），顧客想要什么（機會和威脅），以及你代表什么（目標和使命）。由這三個環組成的中心交叉點將揭示你所能提供的獨一無二的機會。這個獨特的交叉點可以稱為你的適合，沒有其他組織有相同的條件。
不要失去這種潛力，以區別于競爭對手。實際上，戰略規劃是找到你獨特的適合度的一種手段。如果你認為戰略計劃只是一個工作指南，而不是一份需要完善細節的正式文件，那么成功實施的可能性就更大。
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