經常有設計師談論，在工作中有時候很迷茫，覺得遇到了瓶頸：漲薪很慢，項目很無趣，看不到成長的希望，不知道下一步該如何等等。作為一名專業的設計師，學會突破設計瓶頸是保持職業滿足感的重要因素。任何工作都有一個積累到沉淀的過程，也必定遭遇職業生涯的瓶頸期。

處理得當，便會找到事業新的發展出口，獲得更大的成功。同時，也有許多設計師在這個時期無法堅持突破重圍，其導致職業生涯發展趨于停滯甚至倒退。那么應該如何處理設計師職業生涯的瓶頸，下面分別說一下常見的問題和解決方法。

所謂“瓶頸”便是自身設計能力到達一定水平之后，處于一種無法繼續向上突破的狀態。

一：設計師工作中會遇到的瓶頸

1. 無處不在的職場焦慮感

設計師常對未來感到迷茫且焦慮，究其原因，主要體現在兩個方面：其一，設計師本身的設計技能遇到難以突破的瓶頸，特別是受到到了更年輕的設計師沖擊；其二，來自行業的壓力，對行業的理解的寬度不夠，在設計過程中，有局限性滯后性等問題。焦慮可能導致瓶頸期的來臨，在職業能力的要求漸漸提升的情況下，只有通過不斷地學習與提升，才能有效地跟進設計能力不斷向前發展的步伐。

2. 關鍵時刻的轉折點

其一，起步提升期（前1~5年左右），這個時期歷經初級設計師到高級設計師的過程，主要表現為設計技法的提升、項目經驗豐富、理論知識的積累、方法的成熟。設計師由稚嫩變得成熟，在行業上有一定的作為，和立足之地。

其二，上升發展期（8年以上），這個時期設計師主要是從中層管理到中高層乃至高層管理的晉升。在一些企業中的中高層管理者基本上都是在這個時期獲得晉升，年齡主要在30至40歲之間。但是，也有一部分的未能夠完成職業的晉升，面臨職業生涯的瓶頸。

客觀層面上，新行業的崛起勢必帶來新的職業技能要求，挑戰；主觀層面上，自身管理能力（ 格局、思維、魄力、決策、擔當 ）等方面的不足。

二：設計師為什么會出現瓶頸狀態

1.瓶頸的觸發點

在不熟知領域的項目，會感覺到焦慮感在增強。而最終結果便是導向一個念頭：做得不好。

2.瓶頸的產生原因

恐懼，是當下許多設計師面臨的負面情緒。根據David Kelley, IDEO的創始人的觀點，主要劃分為：懼怕未知、懼怕他人評判、懼怕邁出第一步，以及懼怕失控。

三：找到瓶頸的根源，用習慣和框架來控制 

1.設置約束力

番茄工作法，一種有效利用時間工作的形式。采取每25分鐘工作休息5分鐘，使工作更具效能。

 2.調節自身狀態

走出個人設計能力的舒適區，誠如紙上得來終覺淺，實踐往往比理論更重要，系統的價值便是強有力的實踐指導。如人之于拄拐，控制負面情緒，釋放能量。遵循規則，創造高效工作的完美條件。   

四：設計師突破瓶頸的職業發展通道

1.設計從業者的深度發展

如何從新入職的設計行業的新人發展為設計專家呢？首先，經驗的積累，在大約一到三年期間不斷積累設計工作的經驗，善于學習，學會總結，注重培養具有個人特色的設計方法和理念。

在設計的工作中盡量擺脫膚淺，流于表面。深入設計的核心理念，加強個人的思考，例如在設計風格，設計原則，有更深層的思考。在不同的設計間尋找體會合適的原則理論，例如通用型設計、多元包容型設計等在實際項目的具體應用。

阿里招聘對于設計專家的要求關于創新設計及高效解決問題的要求，十分符合設計師的縱向發展趨勢：設計方法沉淀、創新力、項目推動力、溝通能力。

2.設計管理的廣度發展 

當發展到高階設計師，面臨的選項也會增多，有些設計師會轉向管理。在企業屬于中層管理者。主要職責在于站在設計角度，組織精干設計隊伍為企業提供高效解決方案。側重點在于：效率、領導力、決策、跨部門協調能力等。比如：樹立明確目標、合理分配設計任務，發揮每個設計師的特長，調動積極性，梳理流程與規范提升團隊間的合作效率。幫助團隊積極爭取資源，解決問題，創建愉悅的氛圍，提高團隊的專業質量等。

3.設計的商業策劃能力

成功的商業策略為設計添加價值。假若沒有好的商業策略，再好的設計也是空談。因為，成功的商業策略為設計產品打開知名度，提升作品的影響力，更好地實現設計的市場價值和社會影響范圍。

作為無印良品的締造者之一的田中一光便是一個很好的例子，他所提出的商業模式，從始至終貫穿于無印良品的整個發展。同樣，世界上的很多成功的商業設計無不以優秀的

商業模式為基礎，好的商業模式為設計帶來生命力和爆發力。理解和精通一個行業的時間分別是至少需要兩年和三五年。即使是成功的設計師在早期的時候也需要耗費足夠量的時間來研究、突破幾個重點的行業，在相關的行業里耕耘幾年，甚至到達幾十年。

因此，作為一個設計師如果沒有一定時間在相關的行業的積累，當與客戶打交道的時候可能面臨插不上話的窘境，無法與客戶溝通。潛心研究行業的商業模式是一門必修課，無論你是設計師的新人，還是設計總監。只有深入的了解，方有所收獲。在好的設計基礎上加入成功的策略，更能夠說服客戶。如果再加上其他方面做到極致例如良好的設計語言的表達等，最終可能主導商業的走向。無印良品的田中一光便是眾多例子中的典范。

五：設計師職業發展的核心競爭力

在職業生涯的發展過程中最重要的一點就是保持核心競爭力，在這個行業上沒有被替代的危險。在角色扮演上，無論是設計專家，還是中高層的設計管理者，賴以發展是自身整體關于設計的技能。在工作的內容上，無論是設計產品本身，還是圍繞設計開展的一系列活動，最重要的底色還是關乎于設計這一個命題上。當然，這樣的核心競爭力因不同的發展方向而具有差異性：

設計專家：趨勢、方法論、執行（偏向設計內容）

設計管理：決策、前景、控制（偏向設計團隊）

設計策劃商業：模式、嗅覺（偏向商業運作）

六：跨領域多維思考去尋找突破口

新的設計師理念不斷地涌現，全鏈路設計師、全棧設計師、設計師+、增長設計師等等。不同的人對其有不同的看法，一部分認為設計師應該專注于設計本身專業的范圍，另一部分則認為設計師不僅僅只在設計環節有所作為，更應該在除了設計之外其他的環節也有有處理解決問題的能力。

這兩種想法各有觀點支撐，沒有對錯之分。但是，在需求趨向于綜合性人才的今天，設計師在自己的設計領域具有無可挑剔技巧與能力時的時候，可以適當的跳出設計的環節，積極地探索其他的環節，例如商業模式，相關的數據分析，處理問題的技巧等等。這樣不僅為設計師找到更大的出口，而且對設計本身也會有著積極的意義。

推薦：《增長黑客》和《流量池》這兩本書，分別從產品、營銷的角度出發，設計師通過閱讀會得到一定的借鑒意義。

結語

設計師在不同的職業階段都有可能面對瓶頸，當對瓶頸問題有系統的認知后，結合自身的發展情況，針對性加強學習，提高應對意識和應對能力，能轉化危機為轉機。設計也是一個解決問題的行業，其最終目標同樣是促進人、組織、社會的發展，作為從業者，帶著一種不斷探索解決問題的行動意識，在設計的過程中盡量做到有廣度、深度、厚度，方能極致。

設計師的職位，無論橫向縱向都有不錯的發展，最大的瓶頸還是在于自己。只需要告誡自己，要不停地學習，增長，讓未來規劃更清晰。