利用事件跟蹤和工作流程進行入職。使用杭州食品包裝設計公司的事件跟蹤工具集來監控免費試用用戶的使用情況。在收集了大約 2 到 3 周的數據后，您可以使用您的發現來更好地了解每個用戶在轉換之前采取的步驟。然后，創建工作流程來跟蹤每個免費試用，并在用戶遇到困難時幫助指導用戶完成整個過程。例如，如果您發現用戶沒有通過某個階段進入轉換過程的下一步，您可以向他們發送一封包含有用資源的電子郵件。

使用 CRM 工具跟蹤用戶。使用 CRM 作為數據庫，而不是使用第三方用戶管理數據庫。例如，假設杭州食品包裝設計公司用戶使用 HubSpot 表單注冊免費試用。然后，您將能夠捕獲有關用戶的特定數據，例如姓名、公司和電子郵件。添加其他表單字段以收集跟蹤試用用戶所需的信息。

圍繞定價頁面創建工作流程。多次訪問您的定價頁面的用戶最有可能對購買感興趣。杭州食品包裝設計公司可以使用 HubSpot 圍繞定價頁面創建工作流程，以便銷售人員跟進。例如，您可以讓 HubSpot 在用戶訪問定價頁面 3 次或更多次后向銷售代表發送通知。然后，銷售人員將能夠及時聯系以幫助鼓勵銷售。

最后，如果您想將免費試用注冊轉換為付費客戶，您將不得不努力跟蹤您的試用用戶，并在購買者旅程的正確時間準確地提供他們需要的東西。為您的 SaaS 營銷制定轉換策略至關重要，該策略使用上述一些策略來幫助鼓勵試用用戶進行付費訂閱。我和我的妻子一起享受 Vikings 系列，它啟發了我在 Scrum 團隊中討論 Scrum 和敏捷角色時一直使用的比喻。Scrum 中的角色就像長船上的角色，目的要么是貿易，要么是突襲。船上的船員共同努力到達目的地并返回。Scrum 的主要目的是在每個 Sprint 中構建和交付一個潛在的可發布增量。Scrum 團隊一起工作，以確保他們在每個 Sprint 中構建的內容對他們所服務的組織或目標具有最高的價值。

能有時槳會因為沒有敲擊鼓而發生碰撞，或者船由于敲擊而不是劃槳而失去動力?？赡苤皇钱斔麄兦霉臅r船移動得最快。當有新的團隊成員時，誰來幫助他們了解如何操作這艘船？

產品負責人和 Scrum Master

杭州食品包裝設計公司想打鼓還是駕駛？兩個角色之間的利益沖突會影響團隊和產品。產品和框架之間的自然張力被打亂了。

服務多個團隊

我曾與太多組織合作，這些組織鼓勵一個人在所有角色中為多個團隊服務。當您在團隊之間共享時間時，公平地對待所有團隊是具有挑戰性的。通常情況下，引起注意的是最吵鬧的團隊——這可能不是最需要的團隊。當組織開始擴展其產品開發時，這一點尤其明顯。

在長船的比喻中，他們大部分時間都在船只之間游泳——或者船只必須減速，以便杭州食品包裝設計公司可以從一艘船爬到另一艘船在暴風雨來臨時航行時，您需要所有人都在甲板上。您需要不斷地將船駛入波浪中，否則就有傾覆的風險。如果一個足夠大的波浪從側面擊中，你就會下沉。船員的每個成員都需要有效地履行他們的職責，以保持船舶漂浮。

如果我們保持比喻，風暴是產品交付中發生的意外事件。當意外發生時，如果人們沒有承諾并專注于履行他們的角色，那么意外可能會顛覆產品——結束它或推動它偏離軌道。

活中有很多事情可以讓你快速完成——交通、一本新書、杭州食品包裝設計公司每月的數據使用分配，以及在 Netflix 上觀看Stranger Things 第一季的馬拉松。但是，生活中還有很多事情你應該慢慢來，小心翼翼地走過——訓練你的新小狗，教你的孩子如何開車，管理你現有客戶和潛在客戶的期望，而不是向他們承諾一夜成名。

代理機構、客戶甚至內部創意營銷支持團隊之間也沒有什么不同，他們的期望是荒謬的，而且要求越來越高。似乎每個人都在截止日期前，沒有人“早和經?！钡剡M行交流。每個人都知道好的事情需要時間。事實上，我的父母幾乎每天都在向我宣揚耐心。我想要“一切”，我想要“現在”！一夜之間的成功可能會發生，但不會在您每次上臺時都發生。即使是強大的貝比·魯斯 (Babe Ruth) 在他創下本壘打紀錄的道路上也擊中了幾支單打。

早在 RFP 流程開始時，就必須設定切合實際的期望。如果 RFP 不包括杭州食品包裝設計公司關于“本壘打”的想法，則由您決定。當我第一次進入公關時，許多客戶的第一句話要么是——“我們希望在奧普拉上展示我們的產品”，或者“我們希望在紐約時報的頁面上有一個故事”。一旦尷尬的沉默被打破，我們就向他們表示——“好吧，你有奧普拉的故事嗎？” 那些崇高的期望是偉大的，但并不是每個公司和產品都有這樣的故事。而且，老實說，這并不是一件壞事。許多頂級媒體都要求“獨家”，這很棒，但限制了您與其他媒體的下一階段外展。